Geschäftsentwicklung neu denken
Wir haben dieses Programm entwickelt, weil wir immer wieder dasselbe beobachtet haben – Unternehmen kennen ihre Zahlen, aber nicht die Geschichten dahinter. Sie wissen, was passiert ist, aber nicht warum.
Unser Ansatz ist anders. Weniger Theorie, mehr Praxis. Weniger Vorträge, mehr echte Fälle aus dem Mittelstand.
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Was Sie tatsächlich lernen werden
Keine generischen Business-Modelle. Stattdessen konkrete Werkzeuge, die Sie direkt in Ihrem Unternehmen einsetzen können. Das Programm läuft über neun Monate – genug Zeit, um Veränderungen nicht nur zu planen, sondern auch umzusetzen.
Finanzanalyse verstehen
Die meisten schauen auf die Bilanz und sehen Zahlen. Wir zeigen Ihnen, wie Sie Muster erkennen und Warnsignale früh genug bemerken.
- Liquiditätsplanung für turbulente Märkte
- Kennzahlen, die wirklich zählen
- Frühwarnsysteme aufbauen
- Cashflow-Management in der Praxis
Strategische Positionierung
Jeder will wachsen. Aber wohin genau? Wir arbeiten mit Ihnen an einer klaren Ausrichtung, die zu Ihren Ressourcen passt.
- Marktanalyse ohne externe Berater
- Wettbewerbsvorteile identifizieren
- Produktportfolio sinnvoll strukturieren
- Entscheidungen unter Unsicherheit treffen
Umsetzung planen
Der schwierigste Teil kommt oft nach der Strategie. Wie bringen Sie Ihr Team mit? Wie messen Sie Fortschritte? Wir konzentrieren uns auf die praktische Seite.
- Realistische Meilensteine setzen
- Teams ohne Drama neu ausrichten
- Ressourcen klug verteilen
- Fortschritt transparent machen
Von Praktikern lernen
Alle unsere Dozenten haben eines gemeinsam – sie waren dort, wo Sie jetzt sind. Sie haben Unternehmen aufgebaut, Krisen bewältigt und wissen, wie es sich anfühlt, wenn nicht alles nach Lehrbuch läuft.
Henrik Lundström
Finanzstrategie & Controlling
Henrik hat fünfzehn Jahre als CFO in mittelständischen Produktionsunternehmen gearbeitet. Er kennt die Realität von Budgetverhandlungen und unerwarteten Liquiditätsengpässen besser als die meisten Theoretiker.
Katarina Voss
Marktentwicklung & Vertrieb
Katarina hat drei Unternehmen durch erfolgreiche Markteintritte begleitet. Ihr Ansatz ist pragmatisch – sie glaubt an Tests, Anpassungen und ehrliches Feedback statt an perfekte Fünfjahrespläne.
Dirk Saalfeld
Organisationsentwicklung
Dirk hilft Unternehmen dabei, Veränderungen tatsächlich durchzuziehen. Er weiß, dass die größte Herausforderung selten die Strategie ist, sondern die Menschen, die sie umsetzen sollen.